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        不懼風雨 勇毅前行‖凰騰集團召開2022年上半年經營分析會
        發布時間: 2022-07-11 來源:凰騰集團

        近日,凰騰集團召開2022年上半年經營分析會。集團領導、職能中心和所屬項目中心、建筑公司、物業公司、商管公司負責人參加會議。會上,各職能中心、項目中心、建筑公司、物業公司、商管公司從2022年上半年主要經濟指標完成情況,重點工作開展情況,目前經營中存在的風險及擬采取的舉措,需要集團支持、協調或決策的事項等方面進行了匯報。

        與會人員圍繞銷售、產品、工程、成控、財稅、人資六大板塊開展熱烈討論,深入分析現狀,解剖問題原因,提出改進意見。

        集團總裁鄭飛對上半年工作給予肯定,雖然受行業下行疊加疫情影響,但主要經濟指標仍然健康良性,項目建設有序推進,所有樓盤如期交付。鄭飛總裁對下半年工作提出七點要求:一是把銷售作為當前最重要的工作來抓,一切資源向銷售聚焦,把欠賬補回來,堅決達成年度銷售和回款目標。二是以銷定產,有序推動項目建設,滿足交付進度要求。三是提升物業管理的品牌價值,為銷售賦能,并積極推動外接項目。四是培育商業運營團隊,提高商業運營水平,提升商業價值。五是加強成控管理,降低運營成本,增強綜合效益。六是加強財稅管理,做到業、財、稅統一融合,優化財務費用。七是強化團隊建設,筑牢以忠誠、團結、擔當、專業為核心的企業文化價值觀。

        集團董事長鄭輝作重要講話。一要敢于擔當,勇于負責。各單位、各部門負責人帶好團隊,做好表率,既要當指揮官,更要做帶隊者、執行者,不斷提高工作效率。項目總要主動對接溝通政府及管理部門,為項目開發創造良好外部環境。二要開源節流,控制成本。加強設計端口管理,因地制宜,精準定位。加強財稅管理,通過優化開發節點、合理造價、用好政策等,提升項目運營水平。三要加強與合作單位的配合。各項目中心、職能中心既要堅持原則,把好關口,又要服務好合作單位,嚴禁吃拿卡要。合作單位也要提質增效,配合好項目建設需要。四要加強企業文化建設。通過學習、培訓和執行制度,把企業文化價值觀根植于員工心中,凝心聚力,團結一致,共克時艱。鄭輝董事長指出,經營分析會的目的是總結經驗、查找問題、研究措施、推動發展,對于會議重點研討的問題要逐條梳理,拿出解決辦法,落實整改措施,狠抓跟進落地。鄭輝董事長強調,面對當前形勢,全體員工要初心不忘,任務不變,堅定信心,凝心聚力,全力以赴,按照既定目標完成2022年各項工作任務。

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